Может ли увольнение пройти незамеченным
11.11.2008 Обвальное сокращение объемов производства во многих отраслях спровоцировало настоящую панику у руководителей коммерческих предприятий.
Они готовы убрать всех – и нужных, и ненужных сотрудников, подчистить свои ряды, залечь на дно, пережидая кризисную бурю. Оптимизируя штат и сокращая сотрудников, менеджмент не всегда задумывается о том, как сделать это корректно. Времени на сюсюканье и душевные разговоры нет – увольняемым приходится срочно искать новую работу, а начальству следить за тем, чтобы у бывшего работника не появилось желание навредить фирме.
Между тем даже в трудные времена у работодателя есть возможность сохранить в этой ситуации репутацию компании, с одной стороны, и свести болезненность момента к минимуму для “новых безработных” – с другой. В список услуг многие кадровые агентства включают аутплейсмент, то есть мягкое увольнение.
Аутплейсмент “Эту услугу заказывает работодатель, заинтересованный помочь увольняемым сотрудникам быстро найти хорошую работу, – объясняет Евгения Дельнова, директор отделений по подбору инженерно-технического и IT-персонала Kelly Services. У любого бизнеса, даже стабильного, потребность в сокращении персонала может возникнуть по разным причинам: не пошел крупный проект, проигран тендер, не свершились какие-либо серьезные планы, под которые набрали персонал. Работодатель, обеспечивая услугу аутплейсмента, отдает дань уважения сотрудникам, в силу объективных причин не могут быть больше задействованы, и помогает в трудной ситуации найти новую работу.
“Стоимость этой услуги невелика, – утверждает Евгения Дельнова, – но услуга реально работает, и уволенный сотрудник чувствует, что его не просто попросили уйти, а позаботились и помогли в самый трудный момент. Об этом остается память на всю жизнь, и деньги, вложенные работодателем в аутплейсмент, всегда окупаются в будущем – и за счет лучшего имиджа работодателя в глазах кандидатов, и за счет того, что уволенные сотрудники рано или поздно становятся либо покупателями, либо поставщиками, либо партнерами на рынке, и их добрая память и положительное мнение о компании помогают развивать бизнес”.
Стандартная услуга аутплейсмента рядовых сотрудников и среднего административного персонала в кадровых агентствах включает:
Собеседование с консультантом, который владеет информацией о ситуации на рынке труда.
“Активное продвижение” кандидата. Обучение кандидатов эффективным приемам по поиску работы и борьбы со стрессами.
Работодатель, увольняющий сотрудника или сокращающий целый отдел, кроме этого может заключить договор с кадровым агентством, которое возьмет на себя заботу о подчиненных компании. С работниками проведут ряд индивидуальных или групповых занятий по составлению резюме, переключат с негативных переживаний по поводу потери старого рабочего места на поиск нового, объяснят, как правильно вести себя на собеседовании, и проконсультируют по поводу необходимых для карьерного роста шагов.
До кризисной лихорадки на рынке труда услуга аутплейсмента была востребована не слишком активно, говорят специалисты. “В петербургском отделении Kelly Services аутплейсмент заказывали в среднем раз в квартал. С недавних пор такие проекты у нас в разработке постоянно”, – утверждает Евгения Дельнова. Впрочем, на просьбу назвать заказчиков аутплейсмента рекрутер ответила отказом: “Вы ведь не станете, говоря о семье близких вам людей, рассказывать, что, к примеру, молодая девушка не может выйти замуж”. Неожиданное сравнение проще всех других аргументов дает понять: аутплейсмент востребован, когда речь идет об управлении, ориентированном на человека.
Российский бизнес против аутплейсмента, несмотря на все преимущества, уверены специалисты кадровых агентств. По словам Оксаны Почтивой, директора департамента подбора персонала компании AVANTA Personnel в Петербурге, сейчас доля российских бизнесменов, заказывающих аутплейсмент, составляет около 0,1% от общего числа клиентов: “99,9% заказов на мягкое увольнение поступает от иностранных организаций – во многом благодаря культуре цивилизованного увольнения, которой иностранцы стараются придерживаться и в России. Отечественные же организации при расставании с сотрудниками ограничиваются простым сообщением об увольнении и никак не заботятся о дальнейшей судьбе служащих”.
Ирина Загвоздина
Ваше мнение
|
|
